Mid-Autumn Festival und Golden Week 2026: Produktions- und Versandfristen

Die chinesischen Herbstfeiertage liegen 2026 dicht zusammen: Mid-Autumn Festival vom 25. bis 27. September, Nationalfeiertag vom 1. bis 7. Oktober. Dazu kommen Messe- und Nachfragespitzen rund um die Canton Fair. Wer erst nach der Musterfreigabe über die Feiertage spricht, verliert schnell eine Abfahrt.

Nicht nur die Fabrik schließt

Spedition, Lkw, Hafen, Zulieferer und QC-Agenturen arbeiten mit reduzierter Besetzung. Auch Ausgleichsarbeitstage bedeuten nicht automatisch normale Kapazität.

Rückwärts vom Bedarf planen

Setzen Sie Kunden-ETA, Zollpuffer und gewünschte Abfahrt fest. Ziehen Sie Transit, Gate-in, Inspektion, Produktionszeit und Musterkorrekturen ab.

Messebesuche separat behandeln

Die Canton Fair kann Lieferantenkontakte beschleunigen, ersetzt aber keine technische Freigabe. Sichern Sie nach dem Besuch Muster, Spezifikation und Kapazitätszusage schriftlich.

Praktische Prüfliste

1. Bis Anfang September offene Spezifikationen und Musteränderungen schließen.
2. Produktionsslot und Inspektionstermin schriftlich vor den Feiertagen bestätigen.
3. Booking mit mindestens einer zusätzlichen Abfahrt und einem Hafenpuffer anlegen.
4. Lieferanten zwischen 20. September und 10. Oktober mit klaren Notfallkontakten versehen.

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Einordnung für Ihre Importentscheidung

Der offizielle Pekinger Feiertagskalender nennt für das Mid-Autumn Festival den 25.–27. September 2026 und für den Nationalfeiertag die Golden Week vom 1.–7. Oktober. Als Ausgleich sind der 20. September und 10. Oktober Arbeitstage. Für Importeure zählt nicht nur der gesetzliche Feiertag: Schichten, Zulieferer, Hafen-Cut-offs, Inspektionen und Büros fahren oft schon vorher auf reduzierte Kapazität.

Daten- und Dokumentenpaket pro Artikel

Erstellen Sie je PO einen Rückwärtsplan mit Kundenbedarf, Sicherheitsbestand, Produktionsende, Musterfreigabe, Inspektion, Packtag, Cargo-Ready-Date, Gate-in und Abfahrt. Markieren Sie kritische Zulieferteile, Werkzeugwartung, lokale Feiertage der Provinz und die Erreichbarkeit des Entscheiders. Ein Kalenderlink ohne bestätigte Werkskapazität ist keine belastbare Zusage.

• Letzten sicheren Produktions- und Inspektionstag vor dem Mid-Autumn Festival bestimmen.
• Für Golden Week zwei bis drei Wochen reduzierte Verfügbarkeit bei Fabriken und Spediteuren einkalkulieren.
• Ausgleichsarbeitstage nicht mit voller Kapazität gleichsetzen.
• Nach den Feiertagen zusätzliche Qualitäts- und Mengenprüfung wegen Schichtwechseln einplanen.

Prüfablauf vom Lieferanten bis zur Einfuhr

1. Vom Kunden-Liefertermin rückwärts bis zur Freigabe und Rohmaterialbestellung rechnen.
2. Werk und wichtige Unterlieferanten schriftlich nach Schließungs- und Wiederanlaufdaten fragen.
3. Inspektion, VGM, Gate-in und Zollabfertigung vor die kritischen Cut-offs legen.
4. Vor Feiertagsbeginn Teilmengen, Dokumente und Eskalationskontakte sichern.
5. Nach Wiederanlauf erste Charge verstärkt prüfen und neue ETA bestätigen.

Entscheidungsbeispiel aus der Praxis

Eine Eigenmarke benötigt Ware zur Oktoberaktion. Das Werk plant die Produktion bis 25. September, aber der Verpackungslieferant schließt früher. Der Rückwärtsplan zeigt, dass Musterfreigabe und Kartonlieferung vorgezogen werden müssen. Eine Teilproduktion mit dokumentiertem Bestand und eine bestätigte Abfahrt vor Golden Week sind sicherer als die Hoffnung auf Arbeit am Ausgleichstag.

Typische Fehler und ihre Gegenmaßnahmen

• Nur offizielle Feiertage betrachten – Zulieferer und lokale Schließtage ergänzen.
• Arbeitssonntag als normale Schicht verbuchen – Kapazität und Zuschläge bestätigen.
• Container am letzten Tag vor der Pause buchen – Cut-off und Terminalpuffer einplanen.
• Nach der Pause ohne Erststückprüfung starten – Personal- und Prozesswechsel berücksichtigen.

Nachricht an den chinesischen Lieferanten

Fordern Sie einen kapazitätsbezogenen Feiertagsplan an:

Bitte nennen Sie Schließungs- und Wiederanlaufdatum für Werk und kritische Unterlieferanten. Bitte bestätigen Sie Produktionsmenge, Schichtplan, Inspektionsfenster und Cargo-Ready-Date vor jeder Pause. Bitte melden Sie spätestens vor Schließung neue Risiken, offene Dokumente und Ansprechpartner während der Pause.

Freigabekriterien für die Akte

Eine Freigabe ist erst belastbar, wenn vier Fragen mit demselben Datensatz beantwortet werden können: Was genau wurde geprüft? Für welche SKU, Charge, Route oder Periode gilt die Aussage? Welche Primärquelle oder welches Lieferantendokument stützt sie? Wer hat die Abweichung bewertet und wann wird sie erneut geprüft? Schreiben Sie diese Antworten in den Prüfbericht, statt nur „bestanden“ zu markieren. Verknüpfen Sie die Datei mit Bestellung, Muster und Wareneingang. Fehlt ein Nachweis, bekommt die Position den Status „offen“ mit Verantwortlichem und Frist. So bleibt eine spätere Korrektur nachvollziehbar und eine Einkaufsentscheidung kann zwischen belegten Daten und Annahmen unterscheiden.

Nachlauf und erneute Prüfung

Nach der Freigabe endet die Prüfung nicht. Legen Sie einen Auslöser für die nächste Kontrolle fest: neue Charge, Material- oder Prozessänderung, Behördenhinweis, Preis- oder Laufzeitabweichung oder der nächste Review-Termin. Ein kurzer Monatsabgleich von Bestellung, Lieferantendaten und tatsächlicher Ware entdeckt schleichende Änderungen früher als eine jährliche Sammelprüfung. Bei einer Abweichung wird die betroffene Charge gesperrt, der Lieferant schriftlich angehört und die Freigabe erst nach einem dokumentierten Korrekturbeleg wieder geöffnet.

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Interne Freigabevorlage

Für die interne Entscheidung genügt bei diesem Thema kein Häkchen mit dem Vermerk „geprüft“. Schreiben Sie in einer kurzen Zeile, dass letzten sicheren Produktions- und Inspektionstag vor dem Mid-Autumn Festival bestimmen.. Ergänzen Sie danach den konkreten Geltungsbereich (SKU, Charge, Werk, Sendung oder Zeitraum), die verwendete Primärquelle und den Dokumentenstand. Die zweite Zeile nennt die offene Annahme oder Abweichung, den Verantwortlichen und die Frist. Die dritte Zeile hält fest, welche Freigabeentscheidung getroffen wurde und welche Lieferung oder Version gesperrt bleibt. So kann ein anderer Mitarbeiter die Entscheidung reproduzieren, ohne den gesamten E-Mail-Verlauf zu durchsuchen.

Fazit

Die Feiertage sind planbar, wenn sie als Kapazitätsereignis im Projektplan stehen. Ein früher, schriftlicher Cut-off ist wirksamer als tägliche Statusnachrichten während der Schließzeit.

Häufige Fragen

Sind alle chinesischen Fabriken vom 1.–7. Oktober geschlossen?

Die offiziellen Feiertage und Ausgleichstage gelten landesweit, die tatsächliche Schließ- und Besetzungsdauer variiert je Betrieb und Region. Lassen Sie den individuellen Kalender bestätigen.

Wann sollte ich für Oktober verschiffen?

Rechnen Sie vom gewünschten Kunden-ETA rückwärts und berücksichtigen Sie Produktion, QC, Gate-in, Transit und einen zusätzlichen Feiertagspuffer.

Sind Fabriken während der Golden Week komplett geschlossen?

Nicht zwingend. Umfang und Dauer variieren je Werk, Region und Zulieferer. Lassen Sie konkrete Schichten und Ansprechpartner schriftlich bestätigen.

Wie viel Vorlauf sollte ich für eine Oktoberlieferung einplanen?

Das hängt von Produkt, Hafen und Bestand ab. Rechnen Sie rückwärts und setzen Sie vor Feiertagen einen zusätzlichen Produktions-, Inspektions- und Hafenkorridor.

Quellen

• Beijing Government: Feiertage 2026
• Canton Fair official site